Calidra & Betterfly: bienestar que impacta en la operación

Sobre el cliente

Calidra es el principal productor de cal en México y uno de los referentes de la industria en la región.

La compañía ha desarrollado una cultura organizacional centrada en la seguridad, la sostenibilidad y el cuidado de las personas. Dentro de esta visión, la salud y bienestar de los colaboradores ocupa un lugar relevante, tanto por su impacto en la calidad de vida del equipo como por su relación directa con la seguridad de las operaciones.

Industria: Productor de cal

En entornos industriales, la seguridad y el rendimiento dependen de múltiples variables. Entre ellas, el bienestar de las personas ocupa un lugar clave. La concentración, la condición física y el equilibrio mental de los colaboradores influyen directamente en la calidad del trabajo y en la prevención de riesgos.

Con esta premisa, Calidra decidió fortalecer su estrategia de bienestar. El objetivo no era únicamente ofrecer programas de salud, sino lograr que el equipo realmente los integrara en su día a día.

La incorporación de Betterfly permitió avanzar en ese camino, facilitando herramientas que conectan hábitos saludables con una experiencia simple, accesible y medible para los colaboradores.

Contexto de la industria

La industria de producción de cal y materiales industriales opera bajo dinámicas que exigen precisión, responsabilidad operativa y estrictos protocolos de seguridad.

Muchos colaboradores desempeñan funciones críticas dentro de plantas y procesos productivos donde la atención permanente es esencial. En este contexto, factores como el descanso, la actividad física o el acceso oportuno a servicios de salud pueden tener un impacto directo en el desempeño y la seguridad.

A esto se suma una característica común del sector: equipos distribuidos en diferentes plantas y regiones del país. Esta dispersión suele dificultar la implementación de estrategias de bienestar que lleguen de forma consistente a toda la organización y que, al mismo tiempo, permitan medir su impacto.

El desafío

Calidra ya contaba con iniciativas orientadas al cuidado de la salud de sus colaboradores. Sin embargo, uno de los principales retos era aumentar la participación y sostenerla en el tiempo.

Las particularidades de la operación industrial (horarios variables, turnos y múltiples ubicaciones) hacían que muchas iniciativas se concentraran en momentos puntuales o no alcanzaran a todo el equipo por igual.

La organización buscaba una solución que permitiera mantener el bienestar presente durante todo el año, incorporando hábitos saludables de manera natural en la rutina de trabajo. Al mismo tiempo, era necesario contar con información más clara sobre el nivel de participación y el impacto de las iniciativas existentes.

La transformación

La implementación de Betterfly permitió integrar el bienestar en la dinámica cotidiana de la organización.

A través de la plataforma, los colaboradores comenzaron a registrar actividades como caminatas, ejercicio o sesiones de meditación. Estas acciones, que antes podían pasar desapercibidas, empezaron a formar parte de una experiencia compartida dentro de la empresa.

El acceso a servicios como la telemedicina también facilitó la consulta con profesionales de salud de forma rápida y remota, algo especialmente valioso para equipos distribuidos en distintas ubicaciones.

Al mismo tiempo, la organización obtuvo mayor visibilidad sobre el uso de estas herramientas. Los datos generados por la plataforma permitieron entender con mayor precisión cómo los colaboradores estaban incorporando hábitos saludables y qué iniciativas generaban mayor participación.

El resultado

Tras la implementación de Betterfly, más de 850 colaboradores comenzaron a utilizar activamente la plataforma.

Las actividades más frecuentes incluyeron ejercicio físico, caminatas, sesiones de meditación y el uso de servicios de salud digital. Este nivel de participación permitió fortalecer las iniciativas internas de bienestar y ampliar su alcance dentro de la organización.

Además, la disponibilidad de datos concretos sobre actividad física, minutos de meditación, pasos acumulados o consultas médicas facilitó a la empresa monitorear el impacto de sus programas y continuar optimizando su estrategia.

Con el tiempo, el bienestar dejó de percibirse únicamente como una iniciativa puntual para convertirse en una dimensión más visible dentro de la cultura organizacional.

“Personas saludables son personas más productivas”

— Gerardo Pérez Arellanes | Gerente de Seguridad y Salud

Reconocimiento Better Companies 2025

Como resultado de esta estrategia, Calidra fue reconocida en Better Companies 2025 con el premio Campaña de Alto Impacto.

Este reconocimiento destaca a las organizaciones que logran movilizar a sus colaboradores en torno al bienestar, generando cambios sostenidos en la adopción de hábitos saludables y fortaleciendo el cuidado integral de las personas dentro de la empresa.

Claves que hicieron la diferencia

A partir de su experiencia, Calidra identifica algunos factores que resultaron fundamentales para el éxito de la iniciativa:

• Involucrar a distintas áreas de la organización para amplificar la comunicación interna.
• Mantener una difusión constante de las herramientas y beneficios disponibles.
• Asegurar que las iniciativas sean accesibles para colaboradores en distintas ubicaciones.
• Promover hábitos simples que puedan incorporarse fácilmente en la rutina diaria.
• Utilizar métricas para evaluar la participación y ajustar la estrategia de bienestar.

El caso de Calidra muestra que incluso en industrias altamente operativas es posible impulsar cambios significativos en hábitos de bienestar cuando las herramientas adecuadas se integran de forma natural en la dinámica de trabajo.