Avaliar o desempenho dos colaboradores é essencial para o sucesso de um negócio. Só assim os gestores conseguem dar feedbacks precisos aos seus funcionários a fim de torná-los mais capacitados para realizar suas funções. Uma das técnicas mais utilizadas para atingir esse objetivo é a avaliação 180 graus.Nesse modelo, os funcionários são avaliados pelos gestores e vice-versa, com base nas metas alcançadas e qualidade do ambiente de trabalho. Há ainda a avaliação 360 graus, que vem ganhando muito espaço nas organizações. Para entender melhor os conceitos e saber as diferenças entre os dois, continue conosco!

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Com a alta competitividade do mercado atual, a produtividade é uma das maiores preocupações para empresas de todos os tamanhos nos mais diversos segmentos. Mas como identificar um funcionário improdutivo e o que fazer para ajudá-lo a apresentar um melhor rendimento?Primeiro é preciso entender que é possível aumentar a produtividade dos seus colaboradores, das mais diversas formas. Para isso, é necessário identificar os problemas e utilizar técnicas de motivação que vão promover o desenvolvimento profissional e mais engajamento no trabalho, aumentando o lucro da companhia.Neste artigo detalharemos as principais características de um funcionário improdutivo e também o que fazer para motivá-lo e ajudá-lo a ter um bom desempenho. Veja a seguir um resumo do conteúdo que você vai encontrar aqui:Principais características do funcionário improdutivo:

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Atualmente, um dos maiores desafios dos profissionais de recursos humanos é atrair para a empresa profissionais adequados para as vagas disponíveis. Para isso, são necessárias estratégias de marketing para divulgar a cultura da empresa.Este cenário que exige estratégias de marketing para divulgar a cultura da fez com que o setor tivesse que se reinventar a fim de recrutar talentos.Um dos motivos dessa dificuldade é que os candidatos estão mais exigentes quanto aos requisitos que buscam em uma oportunidade. O salário e os benefícios comuns já não são suficientes para conquistar esses profissionais.Por isso, aqueles anúncios de vagas tradicionais, que parecem copiar o formato de uma receita de bolo, já não são suficientes para conquistar o profissional desejado. É preciso ir além do básico se quer ser competitivo na batalha por talentos.Diante desta nova realidade e perfil de candidatos, foi necessário o desenvolvimento de estratégias de marketing para divulgar a cultura da empresa. O objetivo principal é criar a reputação da companhia para conquistar a atenção dos potenciais talentos.Por isso, neste texto, vamos abordar alguns aspectos das novas características do candidato e sua jornada ao procurar uma nova oportunidade, além de como aplicar o marketing de recrutamento. O conteúdo abordará os seguintes questionamentos:

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Principalmente em momentos de incertezas e crise econômica, é normal discutir os direitos dos trabalhadores e sentir instabilidades no trabalho. E aí surgem diversas dúvidas, como “Minha empresa fechou, quais os meus direitos?”, “ A empresa faliu, e agora?”

Quando a empresa decreta falência ou fecha suas portas por outros motivos significa que ela está finalizando o contrato de trabalho com seus empregados. Nesses casos, os direitos dos trabalhadores incluem receber todos os valores que faria jus caso o empregador os dispensassem sem justa causa. Ou seja, deverão receber:

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Compartilhar conhecimento faz parte da nossa vida, seja diretamente ou indiretamente, na vida pessoal ou profissional, estamos o tempo todo aprendendo e ensinando. No mercado de trabalho, no entanto, compartilhar conhecimento não é bem visto por todos os profissionais.Isso ocorre principalmente porque muitas pessoas têm certo pavor de perder uma vantagem competitiva se repassarem aquilo que sabem a alguém. Além disso, muitos acham que retendo conhecimento conseguirão se destacar em seu cargo.No entanto, esse cenário de competição excessiva é nocivo, não só para esse profissional que evita compartilhar conhecimento e barra seu próprio crescimento, mas para a empresa.Pois, se todos decidirem compartilhar conhecimento no ambiente de trabalho a equipe crescerá e, consequentemente, os resultados da organização serão maiores. Sem contar que quem compartilha conhecimento sem dúvida receberá em troca novos aprendizados.Mas como as empresas podem agir para que compartilhar conhecimento seja uma postura natural no ambiente de trabalho. Neste artigo vamos mostrar algumas dicas como:

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Estabelecer um novo padrão comunicativo, na empresa, ajuda a minimizar os problemas na transmissão e no recebimento de mensagens. Por isso, aprender como melhorar o diálogo entre funcionários e chefe é determinante para o crescimento individual e coletivo. Entre as ações mais eficientes, destacamos:

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Entre o século 20 e o atual, muita coisa mudou. A década de 1990 foi atropelada por novas tecnologias, metodologias e revolucionou a maneira de relacionarmo-nos com as pessoas e também com o desenvolvimento profissional. Com isso, a carreira flexível se tornou uma possibilidade concreta.E isso pode ser percebido de muitas formas. A própria questão de manter-se em um só emprego ao longo de toda a vida profissional é algo pouco comum — e era corriqueiro até algumas décadas atrás. Entretanto, essas constantes inovações modificaram o DNA de muitas áreas do mercado.Se você já percebeu isso, deve estar com algumas dúvidas circulando em torno de suas convicções. Por exemplo: flexibilidade é algo esperado pelas empresas, hoje em dia? Ou, ainda: quais são os ramos de atuação onde a carreira flexível é uma possibilidade real?Não se preocupe porque todas essas questões serão respondidas nos tópicos abaixo — começando pelo próprio conceito de carreira flexível. Por isso, siga conosco nesta leitura e descubra quais são os meios profissionais que mais agregam essa tal de flexibilidade em suas respectivas estruturas!

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A avaliação 90 graus é um tipo de avaliação de desempenho utilizada pelas empresas para medir a atuação de seus funcionários ao cumprirem alguma meta ou desafio. Esse modelo é uma excelente opção para avaliar profissionais que ocupam níveis hierárquicos mais baixos. Ela ajuda os gestores a ouvirem e entenderem seus subordinados.A avaliação de desempenho tem um papel fundamental nas empresas. É por meio dela que as corporações conseguem alinhar seus funcionários aos objetivos dos negócios, mantendo todos produtivos e satisfeitos. Além disso, ao fazer avaliações regulares com seu público interno, as organizações ainda favorecem o crescimento profissional de seus times. Todas as empresas realizam algum tipo de avaliação de seus colaboradores, seja formal ou informalmente. Elas são necessárias para identificar, medir e melhorar processos internos. Assim, as organizações conseguem mensurar o desempenho de seus colaboradores para incentivar a implementação de um cultura de alta performance. Essa estratégia deve ser colocada em prática periodicamente, podendo ser aplicada em todos os funcionários ou apenas em determinados grupos ou setores. Há diferentes tipos de avaliação de desempenho no mercado que podem ajudar as empresas nessa missão. Elas devem ser escolhidas de acordo com as necessidades da corporação ou projeto implementado. Uma das mais tradicionais utilizadas no mercado é a avaliação de desempenho 90 graus.Por meio dessa avaliação de desempenho, é possível identificar quais são as principais dificuldades de cada funcionário avaliado e quais pontos podem ser melhorados. Dessa forma, o gestor pode orientá-los para que otimizem suas habilidades.De qual forma sua empresa mensura o desempenho de seus funcionários? Você sabe se todo o seu time está atingindo os resultados esperados? Confira agora como colocar em prática a avaliação 90 graus e melhore a performance de sua equipe:

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A avaliação 270 graus é uma ferramenta utilizada pelos gestores para medir o desempenho dos seus profissionais.Neste artigo falaremos sobre a importância da análise de desempenho para identificar os pontos fortes e fracos da sua equipe. Entre as mais comuns está a avaliação 270 graus, que engloba gestor, colaborador e profissionais da mesma hierarquia. Confira!

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Por meio da valorização do funcionário nas empresas, é possível reduzir o número de demissões — tão custosas e prejudiciais ao desenvolvimento — além de aumentar o engajamento e obter um clima organizacional estimulante que gere o interesse contínuo de desenvolvimento de todos. Para isso, as melhores ações corporativas de como valorizar um funcionário podem ser realizadas das seguintes maneiras:

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